Interviu cu Alina Dobra și Ramona Lăpădătescu, fondatoarele AliRa Recruitment
Aniversarea a 10 ani de activitate Alira Recruitment reprezintă un moment de bilanț simbolic al excelenței în servicii recrutare si Headhunting în agribusiness.
Am stat de vorbă cu Alina Dobra și Ramona Lăpădătescu, fondatoarele AliRa Recruitment, despre parcursul unei companii care a devenit un punct de referință în recrutarea specializată pe industria agribusiness în România. Într-un dialog deschis, am analizat bilanțul celor zece ani, provocările unei piețe în continuă schimbare și viziunea pentru viitorul resurselor umane.
Privind în urmă la momentul înființării AliRa Recruitment, cum definiți bilanțul celor 10 ani de activitate?
Ramona Lăpădătescu: Între cele 2 Augusturi (2016-2026) sunt 10 ani, care au trecut atât repede peste noi si care ne-au adus nesperat de multe satisfactii profesionale și umane, care ne-a transformat ca oameni și profesioniști în cele mai bune variante ale noastre de până acum.
10 ani de AliRa Recruitment, înseamnă înainte de orice un pariu câștigat, o simbioză perfectă între două profesioniste de HR care au învățat și au evoluat împreună și care au completat cu success atât de multe echipe din agribusiness, care au găsit pentru fiecare client candidatul ce se potrivea cel mai bine fiecărei necesități.
Acum 10 ani porneam la drum cu mult entuziasm, determinare și curiozitate; astăzi continuăm cu aceeași pasiune și încredere!
Care a fost cel mai memorabil proiect, respectiv cea mai mare realizare a companiei?
Alina Dobra: După 10 ani de activitate, ne este greu să alegem un singur proiect. Fiecare recrutare a venit cu provocările și satisfacțiile ei, iar fiecare client și fiecare candidat au lăsat o amprentă în parcursul nostru. Tocmai de aceea, credem că cea mai mare realizare a AliRa Recruitment nu este un proiect anume, ci încrederea pe care am construit-o în tot acest timp.
În același timp, este o bucurie aparte să vedem candidați pe care i-am recrutat în urmă cu câțiva ani ajungând în poziții de leadership, conducând astăzi companii importante din agribusiness sau chiar devenind, peste timp, colaboratori și parteneri de business.
Sunt momente care ne confirmă că recrutarea înseamnă mai mult decât ocuparea unei poziții – înseamnă să contribui, chiar și într-o mică măsură, la parcursul profesional al unor oameni și la dezvoltarea unor organizații.
Piața muncii din România a trecut prin schimbări majore în ultimul deceniu. Care a fost cea mai dificilă perioadă și ce strategii v-au ajutat să rămâneți reziliente în agribusiness?
RL: Cea mai dificilă perioadă a fost suprapunerea crizelor din ultimii ani—pandemia combinată cu seceta severă care a lovit direct partenerii noștri din agricultură. Într-un sector atât de dependent de climă și predictibilitate, instabilitatea a testat la maximum rezistența pieței.
Strategia noastră de reziliență în agribusiness a fost specializarea profundă. Nu am rămas doar furnizori de HR, ci am devenit consultanți strategici pentru clienți. Am mizat pe tehnici avansate de headhunting prin networking direct și pe capacitatea de a găsi rapid specialiști nișați pe diverse segmente de activitate.
Deficitul de personal calificat în agricultură și producție este o realitate acută. Cum reușiți să găsiți și să convingeți specialiștii valoroși să accepte noi oportunități, într-o perioadă în care candidații sunt tot mai reticenți la schimbare?
AD: În ultimii ani, candidații au devenit mult mai atenți atunci când iau în calcul o schimbare profesională. Astăzi, decizia nu mai este influențată doar de pachetul salarial, ci și de stabilitatea companiei, cultura organizațională, mediul de lucru și oportunitățile reale de dezvoltare.
După 10 ani de activitate, mulți dintre specialiștii pe care îi contactăm ne cunosc deja sau ajung la noi prin recomandări, iar acest lucru face diferența.
În recrutare, nu cred că este vorba despre a convinge un candidat să facă o schimbare, ci despre a-i prezenta oportunitatea potrivită atunci când este pregătit să facă acest pas.
Vis-a-vis de provocări, care au fost compromisurile pe care AliRa Recruitment a refuzat categoric să le facă în relația cu clienții sau candidații?
RL: De-a lungul celor 10 ani, au fost numeroase situații de business în care a trebuit să ne adaptăm la reguli noi de joc, însă am învățat rapid că adaptabilitatea nu înseamnă renunțarea la principii. Singurul lucru pe care am refuzat categoric să îl negociem a fost integritatea noastră. Am spus nu proiectelor în care valorile clienților nu rezonau cu respectul față de oameni și am refuzat să promovăm candidați care nu își asumau cu onestitate parcursul profesional. Pentru noi, fiecare interviu și fiecare parteneriat s-au bazat pe un dialog deschis și transparent, fiindcă doar așa poți construi relații durabile în headhunting. Chiar și în cele mai tensionate momente de negociere, am ales întotdeauna calea unei diplomații ferme: am protejat interesele ambelor părți fără a ascunde adevărul sub preș. Această asumare totală a rolului de mediator corect ne-a costat, poate, unele contracte rapide pe termen scurt, dar ne-a adus cel mai prețios câștig la acest bilanț de 10 ani: reputația unui partener pe care te poți baza oricând la drum lung.
Cum vedeți echilibrul dintre inteligența artificială și componenta umană în cadrul companiei în următorii ani?
AD: Cred că inteligența artificială va avea un rol tot mai important în recrutare și va deveni un instrument valoros, care ne va ajuta să lucrăm mai eficient și să simplificăm multe dintre procese.
În același timp, cred că recrutarea va rămâne, înainte de toate, despre oameni. Tehnologia poate analiza informații, însă nu poate înlocui experiența, intuiția și capacitatea de a înțelege motivația unui candidat sau compatibilitatea lui cu valorile unei companii.
În contextul actual, pe lângă recrutarea clasică aveți în vedere și servicii strategice de consultanță HR și outplacement?
RL: Pentru că am depășit de mult etapa în care ne priveam doar ca pe o agenție care ocupă niște poziții libere într-o organigramă, consultanța strategică în HR a devenit o extensie firească a muncii noastre. Ne așezăm la masă cu antreprenorii și managerii nu doar ca recrutori, ci ca parteneri de drum care îi ajută să își construiască echipe solide, să își calibreze culturile organizaționale și să își păstreze talentele.
În cei 10 ani de activitate, am fost martorele multor destine profesionale și am înțeles că business-urile nu au nevoie doar de oameni, ci de strategii adaptate la realitate.
Iar când vine vorba de outplacement, abordarea noastră este una extrem de personală și empatică. Știm cât de dureros poate fi momentul unei restructurări sau al unei despărțiri profesionale, atât pentru companie, cât mai ales pentru angajat. Nu vedem outplacement-ul ca pe un simplu serviciu dintr-un catalog, ci ca pe o datorie morală de a ghida oamenii aflați în tranziție.
Care este viziunea AliRa Recruitment pentru următorii 10 ani și ce mesaj aveți pentru partenerii și candidații care v-au fost alături în acest prim deceniu?
AD: În următorii 10 ani vrem să continuăm să construim pe ceea ce am realizat până acum și să consolidăm AliRa Recruitment ca partener de încredere și nume de referință în recrutarea pentru agribusiness. Privim cu responsabilitate această etapă de dezvoltare și ne propunem să investim în continuare în relațiile pe care le-am construit, în calitatea serviciilor noastre și în capacitatea de a răspunde permanent nevoilor unei piețe în continuă schimbare.
Ne dorim să rămânem același partener de încredere pentru companiile cu care colaborăm și să dezvoltăm relații bazate pe profesionalism, responsabilitate și respect, atât cu clienții, cât și cu candidații. Acestea sunt valorile care ne-au ghidat încă din prima zi și care vor defini AliRa Recruitment și în viitor.
Le mulțumim tuturor clienților, candidaților, partenerilor și colaboratorilor care au avut încredere în noi de-a lungul acestor 10 ani. Fiecare proiect, fiecare colaborare și fiecare recomandare au contribuit la parcursul nostru și ne-au motivat să evoluăm. Încrederea lor rămâne cea mai valoroasă realizare a noastră.
Pentru mine, AliRa Recruitment a însemnat și continuă să însemne mult mai mult decât un business. Este un proiect în care m-am implicat cu tot sufletul și care a devenit o parte importantă din viața mea. În acești 10 ani am avut privilegiul să cunosc oameni care m-au inspirat și de la care am avut de învățat.
Îmi doresc ca și peste alți 10 ani să privim în urmă cu aceeași recunoștință și să ne bucurăm de aceeași încredere din partea oamenilor alături de care continuăm să scriem povestea AliRa Recruitment.